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第235章 萌芽十年规划蓝图元宇宙构想(1 / 2)

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会议还在继续。

张硕抛出两项重大变革之后,接下来讨论的就是怎么落实。

比如说。

有了轮值总裁制度,也就意味着,萌芽集团将正式设立总裁职位,相应的就要配备总裁助理一类的辅助岗位。

于此同时。

总裁助理往往还要兼任总裁办副主任。

名义上,萌芽总裁办就是为总裁服务的,但其实在设立之初,总裁办就一直是为张硕服务的。

因此在设立集团总裁之后,总裁办也要跟着扩容。

等于是同时服务CEO和总裁。

再比如。

设立发展与战略委员会之后,在合适的时候,需要设立发展与战略委员会常设执行机构,比如企划部一类的职能部门。

作为发展与战略委员会的第三方参谋机构。

其他诸如审计委员会之类的机构,萌芽集团后续肯定也都会设立,进一步完善公司的治理结构,从粗放式发展走向正规化。

这样。

才能从根本上让张硕的精力,从繁杂的公司日常经营活动中释放出来。

当然了。

越是正规化的企业,就越会产生内部的利益驱动模式,形成一套自行运转的生存法则,对张硕形成反作用力。

甚至可能说,会形成凌驾于张硕之上的集团意志。

真要到了那一步。

哪怕是张硕这个舵手,也未必就完全掌控这艘巨轮的前进方向了。

当然这都是后话。

除了谈组织架构的调整,会上诸位高管还都畅所欲言,对萌芽未来的发展规划,提出各自的想法跟见解,以期达成某种共识。

“我认为,集团中长期发展规划,应该走’自营+投资’双核驱动模式,毕竟我们自身的精力是有限的,不可能在各个领域无限扩张。”吕凯说。

“说的没错。”

张硕点头赞同,“其实之前萌芽对无疆科技、林德新能源的投资,就是在践行这一双核运作模式, 等到将来资金充足, 还会投资更多的独角兽企业。”

“我其实一直在思考一个问题。”

顾铭章接着发言,“互联网行业跟制造业之间,难道真的就是泾渭分明吗?两者之间,是否能够通过某种桥梁连接在一起?就拿手机来说, 看似跟互联网格格不入, 可一旦进入智能手机时代,跟互联网可谓是紧密相连的。”

一个手机操作系统, 就将诺基亚整得苦不堪言。

可想而知了。

顾铭章也是希望说, 不要让麦粒科技在萌芽集团显得很孤立,好像是说, 萌芽做手机, 就完全脱离了主业范畴一样。

其实还是在互联网这个大圈子里。

“当然不是泾渭分明的。”杜瑞文接过话头,“其实云服务的平台价值,就是为传统制造业进行赋能,继而帮助传统制造业企业迈入智能制造时代。

“我认为, 未来十年, 不仅是传统制造业, 很多传统行业, 比如说汽车、家电、轨道交通, 都将跟互联网发生化学反应。准确说, 是一个充满无限想象力的数字化时代即将到来, 我甚至已经看到了那个时代的一丝曙光。”

“我也很赞同。”

张硕就很赞赏杜瑞文的眼界, 笑着说道:“萌芽无论是做零售, 还是手机,甚或将来进入汽车行业, 都在体现一个新字,倡导的是新零售、智能手机、新能源汽车, 都是对传统行业的一个再创新和赋能。”

看似是说,萌芽在各个领域都在扩张, 其实也是存在边界。

而这个边界。

就是杜瑞文提到的数字化时代。

“提到数字化,我倒是想谈一谈薇信未来的发展前景, 它不该局限于是一款简单的社交通讯软件, 而是一个集成平台,甚至是移动互联网的枢纽。”

赵晓虎也加入讨论。

而所谓的薇信平台化,其实就是张硕之前就给薇信定下的大框架。

赵晓虎接管青禾科技之后,又在张硕提供的思路上进行了细化, 预计下个月,薇信就将更新全新版本, 增加公众号功能。

也是薇信转型为平台的开端。

相比之下, 腾达的微聊转向陌生人社交,看似在差异化经营上取得了成功,其实已经错过了平台化的风口。

可谓是拣了芝麻丢了西瓜。

至于说腾达的ICQ,哪怕进行移动化转型,也很难跳槽固有模式。

内部已经僵化了。

也就注定了说,ICQ不可能像薇信一样,打造成为一个移动化平台。

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